年初时我提过我负责一个小型数据采集项目，大概只需要不多的一些经费可以做成一个全市的基站信息采集系统，通过下辖的几个分支机构，定专人定期路测采集，差不多很快就可以把全市的包括基站等等地理信息坐标都收集起来。今年最后这几个月终于把经费申请下来了，大概150万左右用于建设。
钱有了那么很自然进入招标环节，由于单位另有安排，于是我去西安出差学习，让另外一个专门负责采购的同事来做招标的事。
因为项目整体都是我定的方案，包括经费和设备选型、厂家等等，所以这个项目的招标，在我想来也就是价格谈判的问题了，应该不会出什么问题，所以单位说派我出差学习时我是真没多想就走了。然而就真的出问题了。
首先是采购的部门不知道在搞什么名堂，在不断改变技术方案，把我原定方案内的网闸等设备一律砍掉，不让我的数据进内网了。还砍掉了几个服务器。核算下来项目剩下90几万了。这也就算了，接着又去领导那说项目预算虚高！这些项目做下来不可能花150万这么多！领导一听觉得既然预算已经拨下来了，不花到150万就不划算了，于是领导又跟采购部门一道向供货商提要求必须增加一些其他不属于这个项目的设备和系统。乙方厂家一度觉得我们采购单位是在耍他们，不断跟我电话沟通。搞得我也丈二和尚。后来也是乙方厂家问我，是不是采购部门的人有人家自己的方案和厂家？我突然觉得有点道理！不然这尼玛疯了啊，又是砍我项目，又是改我方案，有病吗？是不是准备让别的人做？……
本来应该在我出差这段时间搞完的招标，在他们的合力搅和下，最终没能做成，厂家的业务代表也在我单位白熬了一个礼拜。我回来后领导已然不会听我的方案了，要求厂家按新方案来做投标文件。眼看跟领导沟通无果，只能安抚厂家代表，毕竟项目还必须得做下去。
好不容易按照新的符合领导预期的方案做了一切准备，今天开标，除了让乙方厂家额外做了一些软硬件质保承诺外，基本上顺利做了价格谈判，在我看来最终的价格如果按照方案，也是符合双方的利益了。然而下来后乙方的业务代表又跟我私下沟通，说我们单位的采购某某人提要求赠送XX手机2部，再报销请吃费用等等合计一共两万元。某某人说这手机是准备赠送我单位领导和采购办某领导的，请吃费用也是请采购办领导吃饭的。。。我！！…………我艹@#!$@^#$#$@………………厂家的业务代表后来都只能反过来安慰我了！我真特么没见过这么不要脸的人呐！！吃里扒外的东西！
业务代表说这个项目搞（修改）成目前这么个样子，已经很难堪了，数据的实用性会大打折扣，部分砍掉的设备和服务器其实非常重要，再加上要采购一些不属于这个系统的东西，以及额外的软硬件质保，利润空间本就低了很多，再加上各种打点、吃拿卡要，基本上属于没挣钱也没赔钱的状态。。。
我简直不知道该说什么了。我以后再也不想负责项目了。。。
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